Småbarn <3 Karriär = Sant

Jag satt idag och tittade på min hustru, hon, liksom jag, något trötta dagen efter midsommarafton med dans kring midsommarstången och att pricka in rätt tid för att undvika regnet. Det är kanske inte så konstigt att vara trött men detta är en känsla som följer med mig rent generellt på helgerna.

När jag betraktar människor runt omkring mig så förefaller det som om många verkar ha massor av energi och som befinner sig i ledande position. Men där energin finns verkar barn saknas i bilden eller så är barnen stora.

Men vi som är mitt karriären och som försöker bolla en kärleksfull barndom för våra barn med en karriär på jobbet, hur skall vi göra? Jag är knappast någon expert men här är några misstag och några erfarenheter jag delar med mig.

  • Ha inte barnen hemma när du jobbar hemifrån. Barnen blir mer frustrerade när de inte får någon uppmärksamhet alls eller när du stänger in dig för att ta ett samtal med din chef. Jag tror det är bättre att använda tiden du slipper lägga på resväg till att göra något riktigt roligt efter dagis/skolan.
  • Dela upp studiedagarna mellan er så fort ni får reda på när de är. Istället för att sucka och stöna över vilka möten eller deadlines du måste tillgodose eller avboka kan du i god tid söka föräldrarledigt och verkligen göra det till en dag fri från skuld och dåligt samvete.
  • Förbered för VAB när det är sjukdomstider. Gå igenom din kalender redan på söndagen så du vet vilka dagar du eller din partner kan vara hemma och de dagar där det inte går eller era möten krockar (om ni är flera) så ring din backup (om du har någon) för den personen kommer uppskatta att ni är ute i god tid. Bjud sedan din backup på middag ofta så känns det lättare att ringa nästa gång du sitter fast i bilkön.
  • Veckoplanera även resten av veckan med träning och fritidsaktiviteter så att det inte kommer som en shock på morgonen eller på väg hem från jobbet. Är ni flera som delar på ansvaret så skall ni vara överens om vem som gör vad.
  • Ta ledigt ibland helt utan att det är studiedag eller lov. Att ha en dag i månaden helt vigd åt barnen utan jobbtelefonen i beredskap. Gör ett jättestort bullbak, gå på museum, gå ut och fiska eller de där andra sakerna som du drömt om eller önskat att du kunde dela med barnen. Eller bara gå ner och kasta macka vid sjön, det barnen vill är att vara med dig.
  • Uppskatta det du har och när du har det. Säg inte att du har kvalitetstid med barnen, tid är kvalité så ta väl hand om den och njut av berg- och dalbanan.

Jag har inte beskrivit den andra sidan, karriären. Den sidan tror jag är vårt minsta bekymmer. Det är otroligt enkelt att lägga tid på jobbet. Vi är alltför många som sitter och skickar mail fram till 11-12 på kvällen eller som håller sig á jour på semestern, ständigt tillgängliga. Det dåliga samvetet gnager sällan för den förlorade arbetstid som vi haft utan den förlorade tid vi har med våra barn.

Ledarskap, 5 steg mot en bättre medarbetarundersökning

Medarbetarundersökningen är ett utav de enklaste sätten att få ett kvitto på hur ditt ledarskap uppfattas och vilken effekt det får på dina medarbetare. Även under en effektivisering på företaget eller en arbetsplats med många missnöjda medarbetare är det den närmaste ledaren som har störst påverkan på gruppen/enheten. Denna guide vänder sig till dig som har underställda medarbetare och här är mina tips på hur du kan  förbättra resultatet:

  1. Transparens – Genom att dela med dig mer utav ditt liv, din frustration, din lycka och glädje så visar du att du är lika mycket människa som alla andra. Detta grundar sig i våra värderingar i Sverige där organisationerna är platta, mindre hierarkiska, vi är “du” med chefen och vi vill ha medbestämmande och autonomi. Välj därför att dela med dig av dina misstag och be om ursäkt för dem likaväl som du berättar om de glädjeämnen som finns i ditt liv, privata och professionella.
  2. Tydlighet – Du kanske tycker att du är tydlig, du kanske tror att det du säger är så enkelt att alla förstår. Tro mig, du kan bli tydligare. Förvänta dig inte att alla kan förstå vad du “egentligen” menar för ingen kan läsa dina tankar. Säg det rätt ut, inga krusiduller. Precis som i en privat relation är det vad som sägs mellan raderna som är det som vi vill ha sagt. Så säg det du menar så slipper du många missförstånd.
  3. Lyssna – Ta dig tid att lyssna. Sätt dig ner på morgonen och lyssna på dina medarbetare. Har du skiftgående personal så har de ofta mycket att berätta som sker på arbetsplatsen då du inte är på plats. Rykten och hörsägen sprider sig tyvärr ofta som en löpeld. Det är inte så sällan på rasterna som sanningarna kommer. Nästa gång en medarbetare tittar in i ditt kontor och undrar om du har tid, och du egentligen har tusen andra saker för dig, ta dig tid, det kommer löna sig.
  4. Rättvisa – Där du arbetar har ni troligtvis både formella och informella regler som skall följas. Det finns policies som företaget kräver att ni skall följa och ni har säkert lagt till några egna regler i gruppen/avdelningen. Om så är fallet, se då till att följa upp när någon bryter mot dessa regler. En regelbrott måste följas med en konsekvens. Det är mycket demoraliserande för gruppen när ledaren inte vill eller vågar genomdriva konsekvensen.
  5. Fokusera på det positiva. – Det förväntas utav dig som ledare (från såväl medarbetare som chefer) att du skall styra upp de som inte gör sitt jobb, de som gnäller eller de som sprider sitt missnöje i företaget. Detta skall du naturligtvis också göra men glöm inte alla dem som gör sitt jobb och mer därtill, de som är dina ambassadörer och dina högpresterare. Lägg åtminstone 80% utav din tid på att höja de positiva medarbetarna till skyarna så följer snart resten med och den missnöjde står ensam till slut.

Detta är ingen quick fix men hållbart ledarskap är inte det. Hållbart ledarskap kommer att hjälpa nästa generations ledare och nästa generations medarbetare.

Coming down

Här presenterar jag mitt företag för personlig, ledar- och företagsutveckling. Min avsikt är att kunna erbjuda
– Ett sätt att skapa mer tid för dig som ledare
– Öka effektiviteten för dig eller för dina medarbetare
– Minska sjukfrånvaro och minska kostnader

Hur ser era medarbetarsamtal ut? Standardformulär? Sätta mål? Uppföljning eller blir det liggandes tills nästa år? Har ni kanske coachande samtal? Jag tror att det finns mycket som kan utvecklas i medarbetarsamtalet i våra organisationer. Vill ni ha hjälp, who you gonna call?

hand